Einzelcoaching

Coaching ist …

eine personenbezogene Einzelberatung von Führungspersonen – und geeignet für Führungspersonen aller Hierarchiestufen.
Begleitung und Unterstützung von Führungspersonen bei beruflichen Zielen.
ein interaktiver Verlauf zwischen Coaching-Klient und Coach.
Hilfe zur Selbsthilfe, gestaltet in einer zeitlich begrenzten Interaktion zwischen Coaching-Klient und Coach.
ist Kompetenzstärkung für den Klienten in der Suche nach Lösungen.
Unterstützung zur Förderung der Selbstreflexion, Selbstwahrnehmung, Selbstbewusstseins und Selbstverantwortung.
seitens des Coaches eine gute Mischung von Expertenimpuls und Prozess-Moderation.
ist die Entwicklung von Lösungen durch den Klienten und nicht die Generierung von Lösungsvorschlägen durch den Coach.
ist eine Form der Beratung, die die optimierte Ressourcenausnutzung der Klienten zum Ziel hat.
eine unterstützende Maßnahme zur Personalförderung und Personalentwicklung.
ist verbunden mit der Neutralität des Coaches.
ist ein Prozess, in den sich der Klient freiwillig begibt.

Gründe, Einzel-Coaching in Anspruch zu nehmen, sind bei den meisten Führungspersonen …

die persönliche Weiterentwicklung,
die Klärung von Fragen der Führungsentscheidung oder
wenig Erfahrung in der Führungsarbeit.

Teamcoaching / Teamentwicklung

Bei Konflikten im Team oder Stagnation in der Teamentwicklung, unterstütze ich bei der Erstellung einer Selbstdiagnose zu den Problempunkten und begleite die Umsetzungen der vereinbarten Lösungsmaßnahmen.

Auch im Führungsteam müssen Kompetenz- und Verantwortungsbereiche, Informationsfluss und die Art der Kommunikation überprüft, abgestimmt und gegebenenfalls neu definiert werden. Zu viel Reibungsverlust an der Spitze einer Organisation bedeutet weniger Effektivität in der Unternehmens- und Personalführung. Der Umgang der Führungspersonen miteinander, die Art und Weise der Zusammenarbeit und die Geschlossenheit des Führungsteams wirkt auf die Mitarbeitenden und setzt den Maßstab für Motivation und Kultur innerhalb der Gesamtorganisation.

Mögliche Inhalte der Teamentwicklung von Leitungsteams

Die Arbeitsweise innerhalb des Leitungsteams:
Inhalte – Interaktion – Procedere – Wirkung
SPOT auf die eigene Zusammenarbeit
Teamdiagnose
Verabredungen und Überprüfung der Verabredungen
Schnittstellen und Informationspolitik
Abgrenzung und Verbindung der unterschiedlichen Funktionen
Arbeit am Führungsverständnis

Projektcoaching

Grundlage für das Projektcoaching ist ein gemeinsames > Projektverständnis. Dazu gehört auch die Übereinkunft darin, dass der Projektcoach keine Entscheidungen im Projekt trifft, sondern seine Aufgabe darin sieht

die Projektleitung bei deren Arbeit zu begleiten, so dass Projektziele, Strukturpläne, Projektkosten und Zeitpläne eingehalten werden können,
der Projektleitung und dem Projektteam fachliche Impulse im Sinne des Projektziels zu geben,
Projektauftraggeber und Projektleitung beim Risikomanagement zu unterstützen,
auch in schwierigen Situationen das Projektteam in der Arbeitsfähigkeit zu unterstützen,
Impulse für die Phase der Umsetzung und der Veränderung zu geben.